資料：
１．学習目標
個別プロジェクトのIT投資マネジメントのプロセス・手法・ツール・理論について説明することができる。
全社戦略に沿ったICT投資マネジメントのプロセス･手法・ツール・理論について説明することができる。
全社戦略に沿った統合システム計画立案の手法について理解し、説明することができる。
IT投資マネジメントのプロセス・手法・ツール・理論について説明することができる。
実践的な業務プロセスを身に付けた、ITを駆使できるビジネスリーダの育成
２．演習の進め方
・アパレルメーカーをケースとする
・参加者は、３人×３チームに分かれる
・各チームは情報システム化計画立案メンバー
・各チームには、所属する企業のトップから、従来のビジネス構造を越えた、新しいビジネスモデルを考え、新事業部を起こす特命を受けた
・各チームメンバーは、これから現状ビジネスの理解、競合分析、事業戦略検討、ビジネスモデル検討・評価などを行い、
・経営会議にプレゼンする
３．企業経営をめぐる最近の動向
４．IT活用の発展と価値の変化
５．IT投資マネジメントの基本的課題
６．費用対効果評価アプローチ
７．従来のＩＴ投資評価
８．IT投資マネジメントとは
９．IT投資マネジメントプロセス
課題：
１．IT投資マネジメントの目的は何か
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