コース概要
2009年6月11日木曜日
2009年4月20日月曜日
フェーズ７．統合情報システム化計画立案
資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf
（１）経営戦略と情報システム構築との関係
（２）EA、エンタープライズアーキテクチャー
（３）インタンジルズ
・組織資本、人的資本、情報資本の整備（レディネス）計画
演習課題：
１．当社のエンタープライズ・アーキテクチャーを作成しなさい
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf
（１）経営戦略と情報システム構築との関係
（２）EA、エンタープライズアーキテクチャー
（３）インタンジルズ
・組織資本、人的資本、情報資本の整備（レディネス）計画
演習課題：
１．当社のエンタープライズ・アーキテクチャーを作成しなさい
- ビジネス
- データ
- アプリ
- インフラ
- 人的資本
- 組織資本
- 情報資本
フェーズ６．戦略マップ
資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf
（１）情報システム化の成功要因
（２）費用対効果の因果関係づけの困難性
（３）合意形成アプローチの意義
（４）IT投資ポートフォリオ
（５）戦略的IT投資のフレームワーク
（６）IT投資と戦略との関連
（７）実施項目の定義
（８）マップ作成
演習課題：テンプレートを活用し、戦略マップを作成しなさい。。
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf
（１）情報システム化の成功要因
（２）費用対効果の因果関係づけの困難性
（３）合意形成アプローチの意義
（４）IT投資ポートフォリオ
（５）戦略的IT投資のフレームワーク
（６）IT投資と戦略との関連
（７）実施項目の定義
（８）マップ作成
演習課題：テンプレートを活用し、戦略マップを作成しなさい。。
2009年4月15日水曜日
フェーズ５．アラインメント－経営戦略との整合性
（１）経営理念
- 美しいファッション商品の提供
- 働きがいのあるチームワーク
- 創意工夫と挑戦
- 高能率、高収益、高賃金
（２）ＳＷＯＴ
（３）戦略目標の確認
演習課題
- 提案の情報システム計画の問題点を整理しなさい
- SWOTを作成しなさい
- 経営戦略目標を策定しなさい
2009年4月13日月曜日
フェーズ４ 投資採算性評価
資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-4.pdf
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-4.pdf
- 効果を金額換算
- 年次別費用/効果/利益表作成
- 採算性評価手法
- 回収期間法
- ＮＰＶ(Net Present Value:現在価値)
- ＲＯＩ(Return on Investment)
- 効果を金額換算しなさい
- 年次別費用/効果利益表を作成しなさい
- 採算性評価のために以下の指標を試算しなさい
- 回収期間法
- ＮＰＶ
- ＲＯＩ（時間を考慮した方法と、考慮しない方法）
2009年4月7日火曜日
フェーズ３．情報システム化計画立案
資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-3.pdf
（１）情報シシステム化方針の検討
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-3.pdf
（１）情報シシステム化方針の検討
- 業務要件定義
- 現状ビジネス機能関連図
- 新ビジネス連携図
- システム案の作成
- 費用対効果の範囲
- アプリケーション開発
- パッケージソフト（ERP, DB, , , )初期 円
- ハードウェア-サーバー 初期 台
- ハードウェア-PC 初期 台
- ハードウェア-ネットワーク機器 初期 台
- 運用・保守経費(円/年)
（３）効果項目の識別
- 生産性向上効果
- 人件費の削減
- 在庫削減効果
- フリーキャッシュフロー
- 品質改善効果
- 売上高増大、リスク低減
- 販売力向上効果
- 売上高増大
- 顧客満足度向上効果
- 売上高増大？
（４）演習課題
- 情報システム化方針をまとめなさい
- システム名称と概要を記述しなさい。
- この情報システム化で必要となる資源を定義しなさい
- この情報システム化における効果項目を算定しなさい
フェーズ２．事例企業の理解
１．事例企業
企業名：ユニーク社
業種：アパレル（SPA：製造企画販売） 本社：岐阜県
売上高：１２０億
社員数：２５０名（非正規社員は１０００名）
資本金：２億円
組織：百貨店事業部、ブランド別事業部、生産事業部、事業開発部、管理本部
工場：大阪、中国
想定企業
２．業界動向
３．ビジネスモデルとは
４．顧客は誰か-市場の細分化
課題：
１．事例企業をとりまく業界、経営環境を整理しなさい。
２．事例企業について、どんな企業か、どんなビジネスモデルかを整理しなさい。
フェーズ１．概要
オリエンテーション
資料：
１．学習目標
個別プロジェクトのIT投資マネジメントのプロセス・手法・ツール・理論について説明することができる。
全社戦略に沿ったICT投資マネジメントのプロセス･手法・ツール・理論について説明することができる。
全社戦略に沿った統合システム計画立案の手法について理解し、説明することができる。
IT投資マネジメントのプロセス・手法・ツール・理論について説明することができる。
実践的な業務プロセスを身に付けた、ITを駆使できるビジネスリーダの育成
２．演習の進め方
・アパレルメーカーをケースとする
・参加者は、３人×３チームに分かれる
・各チームは情報システム化計画立案メンバー
・各チームには、所属する企業のトップから、従来のビジネス構造を越えた、新しいビジネスモデルを考え、新事業部を起こす特命を受けた
・各チームメンバーは、これから現状ビジネスの理解、競合分析、事業戦略検討、ビジネスモデル検討・評価などを行い、
・経営会議にプレゼンする
３．企業経営をめぐる最近の動向
４．IT活用の発展と価値の変化
５．IT投資マネジメントの基本的課題
６．費用対効果評価アプローチ
７．従来のＩＴ投資評価
８．IT投資マネジメントとは
９．IT投資マネジメントプロセス
課題：
１．IT投資マネジメントの目的は何か
2009年4月6日月曜日
全体計画
本年度の大学院の授業でIT投資マネジメントをテーマに授業を行う予定です。
PBL(Prohect-Based Learning)の手法を用いて、ケーススタディ、ワークショップスタイルのコースを作成、実施します。
コースモジュールについて、少しづつ作成し、また実施後の状況をここに投稿しますので、ご参照、また、ご意見などお聞かせください。
フェーズ１．概要：オリエンテーション
（１）IT投資マネジメントの基本
（２）チーム組織化、４名/チーム
フェーズ２．事例企業の理解
（１）ケース紹介
企業名：ユニーク社、業種アパレル（SPA：製造企画販売）、本社は岐阜県
売上高：１２０億、社員数：２５０名（非正規社員は１０００名）、資本金：２億円
組織：百貨店事業部、ブランド別事業部、生産事業部、事業開発部、管理本部
工場は大阪と中国
想定企業
フェーズ３．情報システム化計画立案
（１）情報シシステム化方針
（２）資源の定義
（３）効果項目の識別
（４）効果算定
フェーズ４．ROI算定、投資採算性評価
（１）年次別費用、効果ワークシート作成
（２）回収期間法
（３）ＮＰＶ算定
（４）ＲＯＩ算定
フェーズ５．アラインメント－経営戦略との整合性
（１）経営理念
美しいファッション商品の提供
働きがいのあるチームワーク
創意工夫と挑戦
高能率、高収益、高賃金
（２）ＳＷＯＴ
（３）戦略目標の確認
フェーズ６．戦略マップ
（１）戦略目標の落とし込み
（２）実施項目の定義
（３）マップ作成
フェーズ７．統合情報システム化計画立案
（１）アーキテクチャー
（２）統合情報システム立案
（３）組織資本、人的資本、情報資本の整備（レディネス）計画
フェーズ８．プレゼンテーション、報告書
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