フェーズ８．プレゼンテーション、報告書

資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf




（１）プレゼンテーションの必要性

（２）報告書作成要領

フェーズ７．統合情報システム化計画立案

資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf


（１）経営戦略と情報システム構築との関係

（２）EA、エンタープライズアーキテクチャー

（３）インタンジルズ
・組織資本、人的資本、情報資本の整備（レディネス）計画

演習課題：
１．当社のエンタープライズ・アーキテクチャーを作成しなさい

• ビジネス
• データ
• アプリ
• インフラ

２．整備すべきインタンジブルスをまとめなさい

• 人的資本
• 組織資本
• 情報資本

フェーズ６．戦略マップ

資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf




（１）情報システム化の成功要因
（２）費用対効果の因果関係づけの困難性
（３）合意形成アプローチの意義
（４）IT投資ポートフォリオ
（５）戦略的IT投資のフレームワーク
（６）IT投資と戦略との関連
（７）実施項目の定義
（８）マップ作成

演習課題：テンプレートを活用し、戦略マップを作成しなさい。。

フェーズ５．アラインメント－経営戦略との整合性

資料：

http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-5.pdf

（１）経営理念

• 美しいファッション商品の提供
  
• 働きがいのあるチームワーク
  
• 創意工夫と挑戦
  
• 高能率、高収益、高賃金
  

（２）ＳＷＯＴ

（３）戦略目標の確認

演習課題

1. 提案の情報システム計画の問題点を整理しなさい
   
2. SWOTを作成しなさい
   
3. 経営戦略目標を策定しなさい
   

フェーズ４ 投資採算性評価

資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-4.pdf

1. 効果を金額換算
   
2. 年次別費用/効果/利益表作成
3. 採算性評価手法

• 回収期間法
  
• ＮＰＶ(Net Present Value:現在価値)
  
• ＲＯＩ(Return on Investment)
  

演習課題

1. 効果を金額換算しなさい
2. 年次別費用/効果利益表を作成しなさい
3. 採算性評価のために以下の指標を試算しなさい

• 回収期間法
• ＮＰＶ
• ＲＯＩ（時間を考慮した方法と、考慮しない方法）

フェーズ３．情報システム化計画立案

資料：
http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-3.pdf

（１）情報シシステム化方針の検討

• 業務要件定義
  
• 現状ビジネス機能関連図
  
• 新ビジネス連携図
  
• システム案の作成
  
• 費用対効果の範囲
  

（２）資源の定義

1. アプリケーション開発
   
2. パッケージソフト（ERP, DB, , , )初期　円
   
3. ハードウェア-サーバー　初期　台
   
4. ハードウェア-PC　　初期　台
   
5. ハードウェア-ネットワーク機器　初期　台
   
6. 運用・保守経費(円/年)
   

（３）効果項目の識別

• 生産性向上効果
  
• 　　人件費の削減
  
• 在庫削減効果
  
• 　　フリーキャッシュフロー
  
• 品質改善効果
  
• 　　売上高増大、リスク低減
  
• 販売力向上効果
  
• 　　売上高増大
  
• 顧客満足度向上効果
  
• 　　売上高増大？
  

（４）演習課題

1. 情報システム化方針をまとめなさい
2. システム名称と概要を記述しなさい。
3. この情報システム化で必要となる資源を定義しなさい
4. この情報システム化における効果項目を算定しなさい

フェーズ２．事例企業の理解

資料：

http://www.gssm.musashi.ac.jp/~kmatsu/ITIM-course/CITIM2009-2.pdf

１．事例企業

企業名：ユニーク社

業種：アパレル（SPA：製造企画販売）　本社：岐阜県

売上高：１２０億

社員数：２５０名（非正規社員は１０００名）

資本金：２億円

組織：百貨店事業部、ブランド別事業部、生産事業部、事業開発部、管理本部

工場：大阪、中国

想定企業

http://www.lovelyqueen.co.jp/corporate/profile/index.htm

http://www.itouentai.jp/case/case_lovelyqueen.html

http://www.itouentai.jp/hyakusen/h18/pdf/s_74.pdf

２．業界動向

３．ビジネスモデルとは

４．顧客は誰か-市場の細分化

課題：

１．事例企業をとりまく業界、経営環境を整理しなさい。

２．事例企業について、どんな企業か、どんなビジネスモデルかを整理しなさい。